12月15日,天盛公司召开2024年度工作务虚会。控股集团党委委员、天盛公司董事长刘福军出席会议并讲话,天盛公司总经理孙兴锋主持会议,天盛公司经营层及中层副职以上人员参加会议。
会上,各部门及分公司负责人对2023年的各项工作进行了回顾总结,对2024年公司治理、经营模式、组织架构及发展战略等展开讨论。
刘福军强调,2024年,天盛公司要紧扣集团“改革”“转型”两大核心任务一体推进落实。“改革”要从体制机制入手。优化干部人才培养成长体系,加快构建人才成长通道,推行“能上能下”选人用人机制;优化公司架构,推进市场化公司业务承接能力,参与市场竞争;优化薪酬考核机制,不断激发内生动力。“转型”要立足于提升核心竞争力。要具有“危机意识”,时时保持如履薄冰的心态,保持脚踏实地的作风;要培养核心竞争力,推进工程精细化管理,提高项目管理、核算及风险防控能力。优化法人治理、健全规章制度、提升风控水平,形成风险管控和效率活力平衡。